دسته: مقالات ترجمه شده
حجم فایل: 794 کیلوبایت
تعداد صفحه: 21
چكیده
در این مطالعه، ما یك مدل مفهومی، كه به تساوی بر تئوری پیاده سازی سیستم های اطلاعاتی، به منظور بررسی رابطه و هدف رقابتی است را می سازیم. ما این مدل را با بررسی ERP بین عوامل موفقیت مهم و حساس مربوط به اجرای نرم افزار استفاده می كنند امتحان می كنیم. ما پی بردیم (SEM) 217 سازمان در استرالیا كه از مدل سازی معادلا ساختاری، datafrom كه سازمانها می توانند به بهترین مزیت رقابتی از طریق مدیریت هوشیارانه دست یابند: 1) آموزش و یادگیری 2) فعالیتهای یكپارچه سازی سیستم. شاید در بعضی شرایط ناخواسته، نه تنها مهندسی مجدد فرآیند كسبوكار كه به خوبی انجام شده باشد بلكه پروژهای كه به خوبی مدیریت شده است هم نمیتوانند الزاما ما را به سوی مزیت رقابتی هدایت نمایند. ما دانش ها بر مزیت رقابتی تاثیر میگذارند اما ممكن است مابقی اینطور CSF پیشین را با ارایه شواهد شاخص بسط دادهایم كه برخی از نباشند. نتایج تایید میكنند كه كل پروژه انتقال درآمد را میتوان با درك تاثیر عوامل در هر دو عملكرد مدیریت پروژه وعملكرد پس از پیادهسازی بهبود بخشید.
برخی پیامدهای نظری و مدیریتی از یافته های مطالعه و محدود سازی مورد بحث هستند.
كلمات كلیدی: پیاده سازی، مزیت رقابتی، برنامه ریزی منابع سازمان. (BPR) پروژه، یكپارچه سازی سیستم ها، آموزش و یادگیری، مهندسی مجدد فرآیند كسب و كار، مدیریت (CSFها) عوامل بحرانی موفقیت، (PLS) حداقل مربعات جزئی (ERP)
قیمت: 12,000 تومان
بررسی تأثیر کیفیت خدمات بانکداری الکترونیک بر رضایتمندی مشتریان با استفاده از مدل ترکیبی کانو و تح