دانلود مقاله

موضوع :

دانلود پاورپوینت مخاطره و بازده ( به همراه حل تشریحی تمرینات و مسائل)

فرمت فایل: PPT (قابل ویرایش)

دسته: مدیریت مالی- حسابداری

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 52 اسلاید

این فایل در زمینه مخاطره و بازده می باشد که می تواند به عنوان سمینار درس مدیریت مالی مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

اندازه گيري مخاطره

قاعده ميانگين – واريانس

مخاطره مجموعه دارائي و پراكنده سازي يا متنوع ساختن دارائيها

مخاطره و نرخ بازده مجموعه دارائيها

بتا به عنوان معيار اندازه گيري مخاطره

خط بازار سهام

موضوع :

دانلود پاورپوینت قیمت اوراق بهادار( به همراه حل تشریحی تمرینات و مسائل)

فرمت فایل: PPT (قابل ویرایش)

دسته: مدیریت مالی- حسابداری

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 34 اسلاید

این فایل در زمینه قیمت اوراق بهادار می باشد که می تواند به عنوان سمینار درس مدیریت مالی مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

قيمتها و ارزش فعلي

اوراق بهادار با درآمد ثابت

اوراق بهادار با درآمد متغير

محاسبه قيمت سهام در مواقعي كه سود سهام با نرخ ثابت رشد مي كند(الگوي رشد ثابت)

محاسبه قيمت سهام در مواقعي كه سود سهام با نرخ ثابت رشد نمي كند.(الگوي رشد متغير)

فرضيه بازار كارا

انواع بازارهاي کارا

كارائي ضعيف

كارائي نيمه قوي

كارائي قوي

موضوع :

دانلود پاورپوینت بودجه بندی سرمایه ای ( به همراه حل تشریحی تمرینات و مسائل)

فرمت فایل: PPT (قابل ویرایش)

دسته: مدیریت مالی

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 68 اسلاید

این فایل در زمینه بودجه بندی سرمایه ای می باشد که می تواند به عنوان سمینار درس مدیریت مالی مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

مفهوم بودجه بندي سرمايه اي

فرايند بودجه بندي سرمايه اي

نحوه محاسبه جريانات نقدي حاصل از طرحهاي سرمايه گذاري

روشهاي ارزيابي طرحهاي سرمايه گذاري

الف) روش خالص ارزش فعلي ( NPV )

ب) نرخ بازده داخلي يا دروني ( IRR )

دوره برگشت سرمايه

مقايسه سرمايه گذاريهاي با عمر مفيد متفاوت

تورم و بودجه بندي سرمايه اي

فرصتهاي سرمايه گذاري مرتبط با هم

جيره بندي سرمايه اي

موضوع :

دانلود پاورپوینت ارزش زمانی پول( به همراه حل تشریحی تمرینات و مسائل)

فرمت فایل: PPT (قابل ویرایش)

دسته: مدیریت مالی

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 59 اسلاید

این فایل در زمینه رزش زمانی پول می باشد که می تواند به عنوان سمینار درس مدیریت مالی مورد استفاده قرار گیرد. این فایل شامل بخشهای زیر می باشد:

دليل وجود ارزش زماني براي پول

ارزش آتي يك قسط

ارزش فعلي يک قسط

ارزش فعلي (ارزش حال) چند قسط مساوي

ارزش آتي (ارزش آينده) چند قسط مساوي

ارزش فعلي و ارزش آتي چند قسط نامساوي (جريانهاي نقدينه متغير)

ارزش فعلي جريانهاي نقدينه داراي نرخ رشد

موضوع :

دانلود پاورپوینت نرم افزار و سخت افزار بهبود و بازسازی سازمان

فرمت فایل: PPT (قابل ویرایش)

دسته: مدیریت

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 63 اسلاید

این فایل در زمینه \" نرم افزار و سخت افزار بهبود و بازسازی سازمان \"می باشد که می تواند به عنوان سمینار (ارئه در کلاس) مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

فلسفۀ OD

اهداف برنامۀ OD

فرهنگ سازماني

OD و فرهنگ سازماني

چگونگي تدوين الگوي بومي بهبود سازمان

تبيين ارزشها

تكنيكها (فنون) جامع

جلسه هاي رويارويي

قدمهاي جلسه هاي رويارويي

فعاليتهاي مديريت استراتژيك

بهبود سازمان با استفاده از شبكه

تئوري اقتضائي لارنس و لورش

مديريت سيستم(4) ليكرت

روش مداخلۀ RAT: تكنيك تجزيه و تحليل نقش

مزاياي برنامۀ مشاورۀ فرآيند

مداخله هاي فردي،بين افراد و فرآيند گروهي

عناصر رويارويي مؤثر از نظر ”والتون

آموزش حساسيت

تعامل متغيرهاي فرآيند آموزش حساسيت

تجزيه و تحليل مراوده اي(TA)

مراوده هاي بين افراد

مراوده هاي ضمني

ارتباط TA با OD

مداخله هاي برنامه ريزي زندگي-كارراهه

سيستمهاي فني-اجتماعي

كيفيت زندگي كاري(QWL)

گروه سازي

فرآيند گروه سازي(كرت لوين)

تكنيكهاي OD براي سطوح مختلف

مديريت كيفيت جامع (TQM)

پيتر سنج: سير تحول مديريت كيفيت جامع

يادگيري گروهي

ارتباط مدیریت كيفيت با آموزش

آموزش در چرخۀ كيفيت

كايزن

سازمانهاي فراگيرنده(يادگيرنده)

گردش مشاغل

مراحل انجام آموزش و پژوهش عملي

موضوع :

دانلود پاورپوینت فرهنگ سازمانی؛ بستر تحول

فرمت فایل: PPT (قابل ویرایش)

دسته: مدیریت

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 28 اسلاید

این فایل در زمینه \"فرهنگ سازمانی؛ بستر تحول \"می باشد که می تواند به عنوان سمینار (ارئه در کلاس) مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

تعاريف

دو لايه فرهنگي سازمان

فرهنگ سازماني و انسجام آن

عاملهاي پايه اي فرهنگ سازماني

ارزشهاي پايه اي

ويژگيهاي فرهنگ سازماني از ديدگاه هافستد

فاصله بر اساس قدرت و اختيار

گرايش فردي/گرايش گروهي

مقايسه فرهنگهاي سازماني دو شركت آمريكايي و آلماني

فرآيند اجتماعي سازمان

انواع هنجارها

مقايسه هنجارهاي مثبت و منفي

سنت ها و تشريفات

4-اسطوره ها

استراتژي و فرهنگ سازمان

الگوي ارتباط ميان فرهنگ،محيط و استراتژي سازمان

فرهنگ سازگاري

فرهنگ رسالتي

فرهنگ مشاركتي

فرهنگ تداوم

فرهنگ سازماني و اخلاق كسب وكار

بافت نوين فرهنگ سازماني

موضوع :

سرشت پوياي محيط امروزي سازمانها

فرمت فایل: PPT (قابل ویرایش)

دسته: مدیریت

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید:30 اسلاید

این فایل در زمینه” سرشت پوياي محيط امروزي سازمانها “می باشد که می تواند به عنوان سمینار (ارئه در کلاس) مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

نيروهاي محيطي مؤثر بر فعاليت سازمان

تحول هاي تكنولوژي

تحول هاي سياسي

استراتژيهاي رويارويي با تحول هاي سياسي محيط

تحول هاي فرهنگي/اجتماعي

تحول هاي اقتصادي

سطح برجسته محيط درون سازمان

الگوي همسازي با محيط

موضوع :

دانلود پاورپوینت سازمانها و گروههاي يادگيرنده (راه آينده)

فرمت فایل: PPT (قابل ویرایش)

دسته: مدیریت

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید:20 اسلاید

این فایل در زمینه سازمانها و گروههاي يادگيرنده (راه آينده) می باشد که می تواند به عنوان سمینار (ارئه در کلاس) مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

نظامهاي 5 گانۀ پيتر سنج

شالوده هاي هر سازمان يادگيرنده

سازمان يادگيرنده از سوي گروهي از رهبران خادم بوجود مي آيد

ويژگيهاي سازمانهاي چهارگانه وگرايش آنها نسبت به تجربه

گروههاي يادگيرنده

مفاهيم پايه اي گروههاي يادگيرنده

ابعاد گروههاي يادگيرنده

گروههاي يادگيرنده

دانلود پاورپوینت سازمانها و گروههاي يادگيرنده (راه آينده)، نظامهاي 5 گانۀ پيتر سنج، گروههاي يادگيرنده، مفاهيم پايه اي گروههاي يادگيرنده

موضوع :

دانلود پاورپوینت ساختار گروهي:گرايش نوين مديريت

فرمت فایل: PPT (قابل ویرایش)

دسته: مدیریت

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید:33 اسلاید

این فایل در زمینه \"ساختار گروهي:گرايش نوين مديريت \"می باشد که می تواند به عنوان سمینار (ارئه در کلاس) مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

ساختار گروهي

پيشينه و مفهوم گروه

تعريف گروه

انواع گروههاي سازماني

مقايسه جنبه هاي گوناگون انواع گروهها

كاربرد روش گروهي در ارتباط با موقعيتهاي گوناگون

كاربرد شيوه گروهي

دستاوردهاي گروهي

خسارتهاي گروهي

فرآيند تشكيل و راه اندازي گروه

الگوهاي تشكيل و راه اندازي گروه

الگوهاي دگرگونيهاي منابع

الگوي فرآيندهاي گروهي

فعاليت گروه

مراوده ها

عواطف و احساس ها

هنجارها

زير ساخت هنجارهاي گروهي

گروههاي فرآيند كار

گروههاي كار كارساز

موضوع :

دانلود پاورپوینت تحول نظريه هاي مديريت و ”پارادايم“ در حال تكوين

فرمت فایل: PPT (قابل ویرایش)

دسته: مدیریت

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید:27 اسلاید

این فایل در زمینه تحول نظريه هاي مديريت و ”پارادايم“ در حال تكوين می باشد که می تواند به عنوان سمینار (ارئه در کلاس) مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

مديريت علمي/سنتي:نخستين روند مديريت متداول

روند روابط انساني:آغازگر جنبش انسان گرايان

روند دوگانه علم مديريت/نظريه تصميم گيري و جنبش انسان گرائي

نظريه عمومي سيستمها و روند سيستم در مديريت

سيستمهاي اجتماعي

ويژگي و كاربرد نظريه سيستمها در مديريت

ويژگيهاي برجسته سيستمهاي اجتماعي

الزامهاي عملياتي سيستمهاي اجتماعي

نظريۀ اقتضايي

تحول هاي مديريت و ”پارادايم“در حال شكل گيري

زمينه برجسته فعاليتهاي سازمان

موضوع :

دانلود پاورپوینت بهبود و بازسازی سازمان چيست و فرآيند آن كدام است؟

فرمت فایل: PPT (قابل ویرایش)

دسته: مدیریت

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید:32 اسلاید

این فایل در زمینه” بهبود و بازسازی سازمان چيست و فرآيند آن “می باشد که می تواند به عنوان سمینار (ارئه در کلاس) مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

مقدمه

تاريخچۀ OD

هدف OD

تعريف OD

ويژگيهاي مدل پژوهش عملي OD

شباهت بهبود سازمان و بهبود مديريت

تفاوت بهبود سازمان و بهبود مديريت

ويژگيها و شالوده هاي فرآيند OD

OD بعنوان يك فرآيند تعاملي مداوم

OD يك استراتژي هنجاري-دوباره آموزي

استراتژيهاي تغيير OD
1- استراتژي تجربي-عقلايي

2- استراتژي هنجاري-دوباره آموزي

ويژگيها و شالوده هاي فرآيند OD
2- مفروضات و ارزشها

سيستمهاي فرعي سازمان

اجزاي تشكيل دهندۀ سيستم سازماني با توجه به سه ويژگي OD و ارتباط آنها با يكديگر

موضوع :

استراتژیهای تغییر و تحول سازمان

فرمت فایل: PPT (قابل ویرایش)

دسته: مدیریت

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 66 اسلاید

این فایل در زمینه استراتژیهای تغییر و تحول سازمان می باشد که می تواند به عنوان سمینار (ارئه در کلاس) مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

الگوي عمومي تحول

ويژگيهاي هر برنامه تحول

استراتژيهاي تحول:سطح خرد

استراتژيهاي 4 گانه تحول

استراتژيهاي ساختاري

استراتژيهاي تكنولوژي

شمائي از الگوي غني كردن شغل

استراتژي وظيفه اي

استراتژي رفتاري

الگوي سه مرحله اي تغيير (كرت لوين)

الگوي فرآيند يادگيري (الگوي مراحل تغيير)

مراحل فرعي فرآيند دروني ساختن

الگوي انتقال يادگيري

تغييرهاي رفتاري:نمونه اي از الگوهاي كاربردي

كانونهاي بهبود كيفيت

ايستادگي در برابر تغيير

رويارويي با ايستادگي در برابر تغيير

پذيرش تغيير و رابطه آن با مشاركت

استراتژيهاي تحول:سطح كلان (استراتژيهاي تحول مبتني بر برنامه)

مقايسه انواع تحولهاي بنيادي سازمان

الگوي تحول مبتني بر برنامه

الگوي بهبود و بازسازي سازمان(بوبس)

ويژگيهاي بوبس

فنون بوبس

سطح فرد:فن بهبود مهارتهاي ارتباطي-الگوي پنجرۀ جو-هري

الگوي پنجرۀ جو-هري

سطح گروه:فن تشكيل گروه

انواع وابستگي وظيفه اي

ويژگيهاي پژوهش مبتني بر بازيافت

مراحل 6 گانۀ شبكه بوبس

هماهنگي اجرائي فنون بوبس:نمودار تحليل مسير

استراتژيهاي تحول:سطح كلان (روندهاي نوين و در حال تكوين)

روندهاي نوين و در حال تكوين

سيستمهاي فني اجتماعي(الگو)

مديريت كيفيت جامع

موضوع :

استراتژيهاي تحول در سطح كلان (استراتژيهاي تحول مبتني بر برنامه)

فرمت فایل: PPT (قابل ویرایش)

دسته: مدیریت

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 33 اسلاید

این فایل در زمینه” استراتژيهاي تحول در سطح كلان (استراتژيهاي تحول مبتني بر برنامه)” می باشد که می تواند به عنوان سمینار (ارئه در کلاس) مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

تحولهاي بنيادي سازمان

مقايسه انواع تحولهاي بنيادي سازمان

فعاليتهاي اصلي استراتژيهاي مبتني بر برنامه

الگوي تحول مبتني بر برنامه

الگوي بهبود و بازسازي سازمان(بوبس)

ويژگيهاي بوبس

فنون بوبس

سطح فرد:فن بهبود مهارتهاي ارتباطي-الگوي پنجرۀ جو-هري

الگوي پنجرۀ جو-هري

سطح گروه:فن تشكيل گروه

انواع وابستگي وظيفه اي

سطح ميان گروهي: پژوهش مبتني بر بازيافت

سطح سازمان:شبكه بوبس Grid O.D

مراحل 6 گانۀ شبكه بوبس

هماهنگي اجرائي فنون بوبس:نمودار تحليل مسير

روندهاي نوين و در حال تكوين

سيستمهاي فني اجتماعي(الگو)

مديريت كيفيت جامع Total Quality Management(TQM)

اصول 14 گانۀ پيشنهادي دمينگ در رابطه با TQM

سيستمهاي كار كارساز High-performance Systems

مقايسه مباني مديريت سنتي و سيستمهاي كار كارساز

موضوع :

دانلود پاورپوینت استراتژيهاي تحول در سطح خرد

فرمت فایل: PPT (قابل ویرایش)

دسته: مدیریت

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید:28 اسلاید

این فایل در زمینه استراتژيهاي تحول در سطح خرد می باشد که می تواند به عنوان سمینار (ارئه در کلاس) مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

استراتژيهاي 4 گانه تحول

استراتژيهاي ساختاري

استراتژيهاي تكنولوژي

شمائي از الگوي غني كردن شغل

استراتژي وظيفه اي

استراتژي رفتاري

الگوي سه مرحله اي تغيير (كرت لوين)

الگوي فرآيند يادگيري (الگوي مراحل تغيير)

مراحل فرعي فرآيند دروني ساختن

الگوي انتقال يادگيري

تغييرهاي رفتاري:نمونه اي از الگوهاي كاربردي

كانونهاي بهبود كيفيت

ايستادگي در برابر تغيير

رويارويي با ايستادگي در برابر تغيير

پذيرش تغيير و رابطه آن با مشاركت

نكاتي قبل از انتخاب الگوي مناسب رويارويي با ايستادگي

موضوع :

دانلود پاورپوینت روند توسعه مدل برنامه‌ريزي استراتژيک

فرمت فایل: PPT (قابل ویرایش)

دسته: مدیریت (مدیرت بازاریابی- مدیریت استراتژیک- مدیرت اجرایی)

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید 23 اسلاید

این فایل در زمینه \" روند توسعه مدل برنامه‌ريزي استراتژيک \"می باشد که می تواند به عنوان سمینار (ارئه در کلاس) مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

شرايط خاص صنايع و شرکت‌هاي داخلي

مدل‌هاي نسل اول برنامه‌ريزي استراتژيک

شناسايي فاکتورهاي بحراني موفقيت مدل‌ تدوين استراتژي براي شرکت‌هاي ايراني

سنجش مدل‌هاي نسل اول در قبال عوامل کليدي موفقيت

سنجش مدل‌هاي نسل اول در قبال عوامل کليدي موفقيت

مدل مطلوب برنامه‌ريزي استراتژيک شرکت‌هاي ايراني

مدل ‌CMS

مدل مطلوب برنامه‌ريزي استراتژيک

نقشه راهنماي مدل ‌CMS

مراحل مدل ‌CMS در برنامه‌ريزي استراتژيک

مراحل مدل ‌CMS در برنامه‌ريزي استراتژيک

سوابق اجراي مدل CMS در شرکت‌هاي ايراني

تغيير شرايط

مدل‌هاي نسل دوم برنامه‌ريزي استراتژيک

شناسايي فاکتورهاي بحراني موفقيت مدل‌ تدوين

استراتژي براي شرکت‌هاي ايراني

سنجش مدل‌هاي نسل دوم در قبال فاکتورهاي بحراني موفقيت

شرايط و محيط سازمان‌هاي داخل کشور در آن زمان

مدل جديد ‌HCMS ابزاري قدرتمند براي برنامه‌ريزي استراتژيک

نقشه راهنما (Road Map) مدل ‌HCMS ابزاري قدرتمند براي مديريت استراتژيک

سوابق اجراي مدل HCMS در شرکت‌هاي ايراني

موضوع :

دانلود پاورپوینت طوفان فکری، ساختاردهي و ارزيابي ايده ها، انتخاب

فرمت فایل: PPT (قابل ویرایش)

دسته: مدیریت (مدیرت بازاریابی-مدیریت رفتار سازمانی)

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید 32 اسلاید

این فایل در زمینه \"طوفان فکری، ساختاردهي و ارزيابي ايده ها، انتخاب \"می باشد که می تواند به عنوان سمینار (ارئه در کلاس) مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

یک ایده یا ایده های متعدد؟

ايده اصلي

چگونه انجام می شود؟

شيوه انجام

زمان جلسه:

مراحل طوفان فکری

خلاقیت (creativity)- قواعد و تكنيكها

محدود کردن تعداد ايده ها

دسته بندی (categorizing) و ترکیب (combining)

رأی گیری (Voting)

راي گيري چندگزينه اي

راي گيري چندگزينه اي

درجه بندی

ارتباط ايده ها با اهداف

ساختاردهي به ايده ها

ساختاردهي بالا-به-پائين

ساختاردهي پائين-به-بالا

از ويژگي گزينه ها تا اهداف

ارزيابي و انتخاب- AHP

جمع بندی

موضوع:

گزارش کارآموزی حسابداری در بانک رفاه

فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

دسته: حسابداری- مدیریت مالی

تعداد صفحات:86

چکیده گزارش چکیده: بانک رفاه در خرداد ماه سال ۱۳۳۹ به ثبت رسید و در سال ۱۳۳۹ با پنج شعبه شروع به کار کرد از جمله شعبه مرکزی، شعبه راه‌آهن،‌ شعبه دخانیات، شعبه تبریز و شعبه قائم‌شهر. بعدها شعبه‌های دیگر نیز گسترش پیدا کردند و در حال حاضر تعداد آنها از مرز ۱۳۵۰ شعبه می‌گذرد. طرف حسابهای بانک رفاه در درجه اول سازمان تأمین اجتماعی می‌باشد که این سازمان سرمایه‌ اولیه را در این بانک گذاشتند و قرار بستند که حقوق، وامهای بازنشستگان و کارکنان که بیمه تأمین اجتماعی می‌باشند از طرف این بانک پرداخت شود و سپس شرکتها و وزارت بهداشت و درمان و سازمان علوم پزشکی از سپرده‌گذاران اصلی و بعد نیز مشتریان عادی. بانک رفاه یکی از شش بانک تجاری کشور است که از ۴۰ سال قبل به ارائه خدمات بانکی اشتغال ورزیده و اینک با استفاده از فن‌آوریهای نوین به ارائه خدمات وسیع در همه زمینه‌های بانکی به عموم هم‌میهنان مبادرت می‌نماید. بانک رفاه با برخورداری از اعتماد و سپرده‌های مردم و توانایی‌های بالای خود، در اجرای سیاست کلان اقتصادی دولت جمهوری اسلامی ایران بخصوص در بخش صادرات کالاهای غیرنفتی و تولیدات صنعتی و کشاورزی خدمات ارزشمندی را ارائه می‌دهد. بانک رفاه با تدوین یک برنامه ۵ ساله عملیاتی در چارچوب برنامه سوم اقتصادی دولت علاوه بر رشد و توسعه سازمانی افزایش منابع و مصارف خود را با نرخ رشد قابل توجهی پیش‌بینی کرده است. این بانک دارای یک شرکت کارگزاری در بورس تهران بوده و یکی از بانکهای مهمی است که عضو هیأت مدیره بورس می‌باشد لذا با داشتن توانایی‌ها و امکانات لازم از طریق شرکت کارگزاری و هم از طریق شعب خود به ارائه خدمات داد و ستد سهام به مردم اقدام می‌نماید. بانک رفاه بدلیل ایفای به موقع تعهدات ارزی از نظر بانک‌های معتبر بین‌المللی یکی از خوشنام‌ترین بانکهای تجاری محسوب می‌گردد که با بیش از ۷۰ کارگزار منتخب از بانکهای تراز اول دنیا نیازهای مشتریان خود را در عملیات بانکی بین‌المللی را مرتفع می‌سازد.

این فایل شامل بخشهای زیر است:

تاریخچه بانکداری در ایران

تاریخچه بانک رفاه کارگران

معرفی بانک رفاه کارگران

بانک استقراضی ایران

چارت سازمانی

موقعیت و آدرس بانک

تسهیلات ارزی و صادراتی بانک رفاه

تسهیلات قبل از صدور کالا

مبلغ تسهیلات

مدت بازپرداخت تسهیلات

نرخ تسهیلات

وثایق

نحوه اعطای تسهیلات

اعمال نظارت بانک

ارائه مدارک مربوطه به صادرات انجام شده

بازپرداخت

تسهیلات بعد از صدور کالا

وثایق قابل قبول برای اعطای تسهیلات

نحوه اعطای تسهیلات

اعمال نظارت بانک

تسهیلات ارزی

سقف فردی تسهیلات

کارمزد تعهد

نرخ سود تسهیلات

عقد قرارداد وثایق

انواع خدمات ریالی و ارزی بانک رفاه

انواع سپرده‌های بانکی

قرض‌الحسنه پس‌انداز عادی

قرض‌الحسنه پس‌انداز ویژه

حساب قرض‌الحسنه جاری

حساب سپرده سرمایه‌گذاری مدت‌دار

حساب سپرده سرمایه‌گذاری بلندمدت

سپرده سرمایه‌گذاری مدت‌دار قابل تقسیم

تسهیلات فروش اقساطی

تسهیلات اجاره به شرط تملیک

قرض‌الحسنه اعطایی

کارت اعتباری ارزی

صندوق اجاره‌ای هوشمند

چک‌بانکی بین بانکها

انواع واحدهای مربوط به حسابداری

حسابرسی صورت مالی

حسابرسی رعایت

حسابرسی عملیاتی

حسابرسان مستقل و سایر حسابرسان

دیوان محاسبات عمومی

وظایف سازمان حسابرسی

حسابداری دولتی

اصول کلی حسابداری دولتی

حسابداری بودجه

تهیه و تنظیم بودجه در بانک

مسئول بودجه بانک

حسابداری مالی

حسابداری مدیریت

حسابهای انتظامی

دارایی‌های ثابت

نقطه سر‌به‌سر

صورت مغایرات بانکی

تنخواه‌گردان

دارایی جاری

موضوع :

دانلود پاورپوینت بنچ مارکینگ

فرمت فایل: PPT (قابل ویرایش)

دسته: مدیریت (مدیرت بازاریابی- مدیریت استراتژیک- مدیریت اجرایی)

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید 38 اسلاید

این فایل در زمینه \" بنچ مارکینگ \"می باشد که می تواند به عنوان سمینار (ارئه در کلاس) مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

مفهوم بنچ مارکینگ

تعاریف Benchmarking

انواع الگوبرداری

مقایسه براساس عملکرد

مقایسه براساس فرایندهای کاری

مقایسه براساس فرایندهای کاری

الگوبرداری داخلی

الگوبرداری رقابتی

الگوبرداری فرآیندی

مقایسه انواع الگوبرداری

مدل الگوبرداری APQC

طرحریزی

تعیین نیات استراتژیک:

انتخاب فرآیند الگوبرداری

انواع تیم ها

جمع آوری اطلاعات

تحلیل داده ها برای یافتن شکافهای عملکردی

تعیین استراتژی پیاده سازی

پیاده سازی طرح

ارزیابی و گزارش

موضوع:

پروژه معماري معاصر بررسي آثار کامران ديبا

فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

پروژه معماری معاصر

بررسی آثار کامران دیبا

نگاهی بر آنچه پرسش انگیز است

اندیشه دکارت با جابجایی جایگاه \"سوژه \" و \" ابژه \" تحولی عظیم در نحوه تفکر _ و به تبع آن هستی شناسی _ غربی ایجاد کرد که مدرنیته و دنیای فن آورانه حاصل از آن را به دنبال داشت. غلبه خرد باوری بر تمام باورهای سنتی ( اسطوره ای ، دینی ، اخلاقی ) ، به اعلام تکان دهنده نیچه در \" مرگ خدا \" منجر شد و به\" مرگ هنر \" در اندیشه هگل راه برد. باگم شدن مرجع محسوس و ملموس ، که سرچشمه مفاهیم آغازین شناخته می شد ، صورت ها ( دالها ) باقی ماندند اما مفاهیم ( مدلول ها ) گم شدند. عدم اتکا به پشت گرمی هزاران ساله که به اندازه قدمت نوع بشر کهن بود ، موجب فروریختن دنیایی شد که زندگی را برای انسان تداوم می بخشید و به آن معنی می داد. آرمانشهرها فروریختند و رویاهای حاصل از دانش علمی و فن آوری زاییده از آن ، به دو جنگ جهانی خانمانسوز منجر شد که چیزی جز پریشانی ، آوارگی ، بیهودگی ، دغدغه و اضطراب به دنبال نداشت. مدرنیته امکان هرگونه نفی را فراهم آورد ؛ ارزش ها از ارزش تهی شدند و مفاهیم رنگ باختند ؛ بیهودگی و بی معنایی به پوچی پیوست.

در حیطه معماری نیز پیامدهای جنگ جهانی دوم ( ویرانی و ضرورت بازسازی ) ، و فن آوری عظیم صنعتی که با کشف و شناخت سازه های فلزی و بتنی به همراه کاربرد شیشه به تحولی شگرف در عرصه ساخت و ساز انجامیده بود. ظهور سبک جدیدی به نام سبک مدرن به ارمغان آورد و دیری نپایید که خود را در قالب سبک مدرن بین المللی ، به مثابه اصول و قواعدی تعیین شده و تخطی ناپذیر به عنوان الگویی جهانی و منتزع از هرگونه تفاوت فرهنگی یا معنایی نشان داد. به تدریج صورت های ساده بزرگان پیشگام معماری مدرن که هم از نظر ظاهر و هم از نظر روابط کارکردی با هر آنچه که قبل از آن به عنوان نمونه ها یا مصادیق معماری شناخته شده بود تفاوتی عظیم داشت ، و هم به ادعای پدید آورندگانش بر آن بود که فرم محض را خالی از هرگونه معنا به عنوان شکلی همگن به تمام جهان دیکته کند ، به قوطی های ساده و کسالتباری تقلیل یافت که هیچ گونه تازگی و شگفتی یا انگیزشی را در کشف و ادراک فضاهای جدید و بار معنایی مترتب بر آن ، در بر نداشت.

موضوع:

بررسي رابطه بين مهارت مذاكره مديران بازرگاني با فروش شركت

فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

تعريف موضوع تحقيق:

تاريخچه و سابقه موضوع تحقيق :

اهميت و ضرورت تحقيق :

اهداف تحقيق :

چهارچوب نظري تحقيق :

اركان اساسي مذاكره :

فرضيات تحقيق :

روش تحقيق

نوع تحقيق بر اساس ماهيت و روش :

قلمرو تحقيق :

ابزارهاي گرد آوري اطلاعات:

روش تجزيه و تحليل داده ها:

محدوديت هاي تحقيق:

تعريف واژگان و اصطلاحات به كار رفته در تحقيق :

فصل دوم :

ادبيات تحقيق

تعاريف مذاكره :

اقدامات و مراحل انجام كار قبل از مذاكره :

شناسايي اهداف :

اين اولويت ها به 3 دسته تقسيم مي شوند :

هدف ها و نتايج مذاكره :

هدف هاي ماهوي :

هدف هاي رابطه اي :

پيش بيني جهت احتمالي مذاكرات :

ارزيابي طرف مقابل :

انتخاب استراتژي :

تهيه و پيش نويس دستور جلسه :

دستور جلسه بايد :

تعيين محل مذاكره :

فوايد تشكيل در دفتر شما :

فوايد تشكيل جلسات در دفتر حريف :

محل استقرار :

زمان بندي :

ترغيب و تشويق جهت ارائه پيشنهاد :

بهترين روش :

دفاع از اصول اوليه مذاكرات و رفع عوامل بازدارنده :

پاسخ به پيشنهاد :

در مرحله چانه زني بايد :

قالب هاي شناختي در چانه زني :

مذاكره كنندگان از طريق گوناگون مي توانند منافع مشترك ايجاد كنند :

پايان گفتگو ممكن است به يكي از صورت هاي زير تحقق يابد :

به هم خوردن مذاكره و نحوه اداره ي آن :

استفاده از ميانجي :

وظايف اين نقش شامل موارد زير است :

توافق هاي آشكار و نهان :

روش هاي مذاكرات بازاريابي :

انواع اساسي مذاكره :

مذاكره توزيعي :

مذاكره تلفيقي

ساخت دهي مبتني برگرايش

مذاكره درون سازماني :

مذاكره اصولي :

به كار گيري نيروهاي فردي در مذاكره :

مهارت هاي مذاكره و نفوذ :

هدايت امواج موزون مذاكره :

تاكتيك هاي اساسي در مذاكره :

پاره اي از تاكتيك هاي خدعه آميز رايج :

سوم تاكتيك هاي فشار روي مواضع :

شش اصل كليدي موفقيت در مذاكره :

مذاكره معطوف به عاقبت

اصول مذاكرات فروش:

سو گيري هاي تصميم گيري كه مانع مذاكرات اثر بخش مي شود :

مسائل ميان فرهنگي در مذاكره :

بررسي تطبيقي سبك هاي مذاكره در جهان :

انگيزه ي رفتارهاي غير اخلاقي :

سي نكته و رهنمود اساسي در مذاكره :

فصل سوم :

روش تحقيق

مقدمه

روش تحقيق

حداكثر برسد. (خاكي ،1379 ،93)

طبقه بندي بر اساس روش:

طبقه بندي بر اساس اهداف :

جامعه و نمونه آماري مورد تحقيق

جامعه آماري

نحوة گزينش نمونه

روش‌ها و ابزار گردآوري اطلاعات

روش بررسي اسناد و مدارك

روش ميداني

پرسشنامه

قابليت اعتماد پرسشنامه

فصل چهارم :

تجزيه و تحليل آماري اطلاعات تحقيق

بررسي فرضيه تحقيق

فصل پنجم :

نتيجه گيري و پيشنهادات

نتيجه گيري از فرضيه :

پيشنهادات :

منابع و مأخذ

فهرست منابع فارسي :

موضوع:

بررسي وضعيت فروش محصولات چرمي‌سبک (داخلي – خارجي)

فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

فهرست مطالب

فصل اول طرح تحقیق... 1

بیان موضوع یا تعریف مسأله: 2

ضرورت انجام تحقیق: 4

پیشینه تحقیق: 5

فرضیات... 6

تعریف عملیات متغیرها: 7

نوع تحقیق و دلایل آن: 7

ابزار گردآوری داده ها: 8

جامعه آماری: 8

مراحل انجام تحقیق: 8

تعریف مفاهیم: 8

محدودیت ها 12

فصل دوم ادبیات تحقیق... 13

تاریخچه استفاده از پوست، چرم و چرمسازی: 14

تكنولوژی (فن آوری) در صنعت چرم. 21

مراحل ساخت چرم. 28

عوامل مؤثر بر كیفیت پوست و چرم 30

الف- پوست: 30

ب- چرم: 33

انواع چرم و موارد استفاده از آن: 35

انواع محصولات چرمی: 37

بخش دوم مباحثی در باب صادرات و ابعاد مدیریتی آن.. 39

تجارت بین الملل و كشورهای روبه توسعه 40

جایگاه صادرات غیر نفتی در اقتصاد كشور 42

آثار جانبی افزایش ظرفیت های تولیدی.. 42

نقش صادرات غیر نفتی در ایجاد اشتغال.. 43

تعریف استراتژی.. 45

نقش و جایگاه صادرات غیر نفتی در استراتژی های توسعه اقتصادی.. 45

الف- استراتژی جایگزینی واردات... 45

ب- استراتژی توسعه صادرات: 47

انواع استراتژی های رقابتی عام. 48

رهبری در هزینه. 50

تمایز محصول.. 51

تمركز (محدودنگری) 53

میانه روی.. 55

تعریف بازاریابی: 57

استراتژی های عمده تقسیم بندی بازار 58

1- استراتژی بازاریابی یكسان.. 59

2- استراتژی بازاریابی تفكیكی.. 59

3- استراتژی بازاریابی تمركزی.. 60

ارزشیابی و انتخاب استراتژی تقسیم بندی بازار 61

تقسیم بندی بازار های بین المللی.. 63

استراتژی توسعه آمیخته بازاریابی 65

آمیخته محصول.. 66

اهمیت قیمت در آمیخته بازاریابی 68

آمیخته تشویق و ترفیع.. 70

اجزای تشویق و ترفیع.. 71

توزیع فیزیكی در آمیخته بازاریابی 72

تصمیمات عمده در بازاریابی بین المللی.. 73

1- ارزیابی اوضاع و احوال و محیط بازاریابی بین الملل.. 74

2- تصمیم به فعالیت در سطح بین‌الملل (Deciding wether to go abroad) 83

3- تصمیم در مورد انتخاب بازارها در سطح بین‌الملل (Deciding Which market to enter) 85

4- تصمیم در مورد چگونگی وارد شدن به بازار بین‌المللی (Diciding how to enter the market) 87

5- تصمیم در مورد برنامه های بازاریابی بین‌الملل (Deciding on the markting program) 96

6- تصمیم در مورد نوع سازمان بازاریابی بین‌الملل (Diciding on the marketing organizition) 103

فصل سوم - روش تحقیق... 107

مقدمه. 108

روش تحقیق.. 108

روش جمع آوری اطلاعات... 108

منابع اطلاعات ثانویه. 109

منابع اطلاعات اولیه. 110

روش اجرای پرسشنامه. 110

جامعه آماری: 111

نمونه آماری.. 111

تهیه و تنظیم پرسشنامه. 113

نحوه توزیع سوالات پرسشنامه. 114

روشهای آماری مورد استفاده 116

فصل چهارم - جمع آوری اطلاعات و تجزیه و تحلیل داده ها 119

مقدمه. 120

اطلاعات مربوط به ویژگیهای مدیران مراكز نمونه گیری شده 120

آماره آزمون.. 125

سوالات مربوطه: 127

بررسی فرضیه 2: 129

آماره آزمون: 129

آزمون فرضیه 2: 129

جداول آزمون فرض گروه نمونه مراكز صنعتی.. 129

بررسی فرضیه 3: 138

آماره آزمون.. 138

جداول آزمون فرض گروه نمونه مراكز صنعتی.. 139

سوالات مربوطه: 141

بررسی فرضیه 4: 145

آزمون فرضیه 4: 146

آزمون فرضیه 4: 147

سوالات مربوطه: 148

بررسی فرضیه 5: 151

آزمون فرضیه 5: 151

تذكر: 153

سوالات مربوطه: 154

بررسی فرضیه 6: 156

آماره آزمون: 156

آزمون فرضیه 6: 156

سوالات مربوطه: 158

فصل پنجم - نتیجه گیری و پیشنهادات... 161

نتیجه گیری.. 162

نتایج بدست آمده در ارتباط با فرضیه 1: 162

نتایج بدست آمده در ارتباط با فرضیه 2: 163

نتایج بدست امه در ارتباط با فرضیه 3: 165

نتایج بدست آمده در ارتباط با فرضیه 4: 167

نتایج بدست آمده در ارتباط با فرضیه 5: 169

پیشنهادات... 171

پیشنهادات در ارتباط با فرضیه 1: 171

پیشنهادات در ارتباط با فرضیه 2: 173

پیشنهادات در ارتباط با فرضیه 3: 177

پیشنهادات در ارتباط با فرضیه 4: 178

پیشنهادات در ارتباط با فرضیه 5: 180

پیشنهادات در ارتباطات با فرضیه 6: 182

سایر پیشنهادات... 184

سایر پیشنهادات... 185

توصیه به سایر دانشجویان محققین.. 188

منابع: 190

موضوع:

بررسي نقش مديريت كيفيت فراگير در آموزش

فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

بررسی نقش مدیریت كیفیت فراگیر در آموزش
سازمانهای دانش آفرین

اشاره
بدون شك در حركت به سمت جهانی شدن، كیفیت یك عامل تاثیرگذار است. در روند توسعه صنعت و بازرگانی، یكپارچگی اقتصاد جهانی و رشد و اشباع بازار، كیفیت نقش اصلی را ایفا كرده و یكی از مهمترین عامل های رقابت سازمان و موفقیت در بازارهای ملی، منطقه ای و جهانی به شمار می آید.
فرایند جهانی شدن، بازارها و لزوم داشتن توان رقابت باعث ایجاد الگوهای جدید مدیریت كیفیت شده است. مدیریت كیفیت فراگیر یك فلسفه، نظریه و روش شناسی نو در مدیریت كیفیت و نظامهای نشأت گرفته از آن است.
در حقیقت، تحقق و به كارگیریTQM یكی از ثمرات و دستاوردهای ناشی از گسترش و بین المللی سازی مدیریت كیفیت طی سالهای گذشته به حساب می آید. مقولهTQM به رغم عمومیت داشتن در كلیه زمینه ها، تاكنون فقط در كارخانه ها و برخی از مشاغل خدماتی رواج دارد. هرچند، اطلاعات زیادی در مورد اجـــرایTQM در بعضی از زمینه ها از قبیل آموزش، تحقیقات، مشاوره و... در دسترس نیست، لیكن باتوجه به جامعیت مفاهیم و اهداف نهایی TQM در لزوم دستیابی به كیفیت برتر می توان با بهره گیری از الگوهای كیفی به كار گرفته شده در سایر زمینه ها و تلفیق آن با شاخص های تاثیرگذار در بهبود فرایند آموزش به نتایج قابل قبولی در این زمینه دست یافت.
مدیریت كیفیت فراگیر روشی برای اداره یك سازمان است كه اساس آن بر كیفیت و مشاركت همه اعضای سازمان استوار است و هدف آن نیل به موفقیت درازمدت از طریق جلب رضایت مشتری و تامین منافع همه افراد ذی نفع است.
نظامهای آموزشی به عنوان بارزترین نمود سرمایه گذاری نیروی انسانی در زمینه شكوفایی در جامعه نقش اصلی را برعهده دارد. امروز، این نظامها سهم قابل توجهی از بودجه هر كشور را به خود اختصاص داده و باتوجه به اهمیت و نقش آن در ابعاد اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و سیاسی جامعه ضروری است در جهت بهبود كیفیت نظامهای آموزشی اقدامات اساسی صورت بگیرد و از هدررفتن سرمایه های انسانی و مادی جلوگیری شود. مدیریت در این نظامها از اهمیت ویژه ای برخوردار است. بنابه گفته فیلیپ كومبز اگر قرار است تحولی در آموزش صورت گیرد بایستی از مدیریت آن شروع شود.
آموزش در یك ساختار نظام مدار می تواند نقش كلیدی در انتقال دانش داشته باشد. آموزش زمانی می تواند براساس نیاز ملی و در جهت گسترش فرهنگ و دانش مدیریت نوین استوار باشد كه نظام مدیریتی با رویكرد مشتری محور و كیفیت گرا ایجاد شده باشد. ساختار و نظام مدیریت آموزشی از این لحاظ مورد توجه نظام مدیریت كیفیت واقع می گردد. موسسات آموزشی به عنوان پلی میان تولیدكنندگان دانش و دانش پژوهان جهت پاسخگویی به تغییرات اجتماعی، سیاسی، اقتصادی و فرهنگی خود نیازمند تحول جدی هستند.
مدیریت كیفیت فراگیر روشی است كه می تواند این تحول را در آموزش ایجاد كند. همان طور كه سالیس نیز معتقد است، مدیریت كیفیت فراگیر« فلسفه ای از بهبود مستمر است كه قادر است مجموعه ای از ابزارهای عملی و فنون برای برآوردن نیازها، خواستها و انتظارات فعلی و آینده هر موسسه آموزشی را فراهم سازد. باتوجه به اینكه سازمانها و واحدهای آموزشی، عوامل اصلی و تعیین كننده آماده سازی و تامین نیروی انسانی دیگر نهادهای تولیدی و خدماتی در جامعه هستند، ضرورت مطالعه و پیاده كردن اصول »مدیریت كیفیت فراگیر در آموزش بیش از پیش احســـــاس می شود.

TQM در آموزش

انتقال نظریه از صنعت به آموزش

فرایند و روشهای به كارگیری TQM در آموزش

TQMو اثربخشی آموزش

سازوكارهای نظام مدیریت كیفیت فراگیر در اثربخشی آموزش

الف :‌تعیین منابع شاخص سازی

ب : فرایند عملیاتی كردن شاخص سازی

توسعه آموزش مبتنی بر رویكردTQM

اصلاح و بهسازی زیرساخت سازمانی و نقش آن در توسعه آموزش

دستاوردهایTQM در نظام آموزشی

تحولات فناوری اطلاعات و تاثیر آن براستقرار در محیط آموزشی

ویژگی های مدیران سازمانهای آموزشی نوین

مدیریت كیفیت فراگیر در آموزش عالی

خلاصه و نتیجه گیری

موضوع:

بررسي نقش ارزيابي عملكرد در افزايش كار آيي كاركنان پارت سازان

فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

پیشگفتار

ارزشیابی كاركنان در نظام اداری موضوع نسبتا جدیدی است كه از اجرای فراگیر آ‌ن دردستگاههای دولتی وخصوصی برای مقاصد مشخصی چون ارتقاء انتصاب- تشویق و تنبیه بیش از یك دهه نمی گذارد. در همین سالهای انداك ارزشیابی راه پر فراز ونشیبی را پیمود و در سطوح گوناگون مدیریت اداری موافقان و مخالفان بسیار داشتهن است. اكثر مدیران فلسفه ارزشیابی را پذیرفته اند ولی ابزار سنجش و اندازه گیری موجود (فرمهای ازرشیبای) را ناكافی و شرایط پیرامونی اعم از مسائل درون سازمانی یا برون سازمانی را برای اجرای موثر این امر نامساعد می دانند در یك سازمان هر فرد برای پیشرفت ونیل به اهداف تعیین شده شغلی نیاز به آگاهی از موقعیت خود دارد این آگاهی موجب می شود كه او از نقاط قوت و ضعف عملكرد و رفتار خود مطلع گردد سازمانها نیز به شناخت كار آیی كاركنان خود دارند تا بر اساس تولید وارائه خدمات خود بیفزایند و در روند حركتهای خود تحولات مثبت ایجاد كنند.

ارزشیابی ابزاری است كه سازمانها وكاركنان رادر تامین این نیازها كمك می كند. اگر این ابزار بخوبی طراحی گردد و به نحو صحیح مورد استفاده قرار گیرد. وسیله مناسبی برای تشویق- آموزش بهسازی وبعضا تنبیه كاركنان خواهد بود.

از این رو كوشش كارشناسان امور اداری بر آن بوده تا اینكه بتدریج ابزار سنجش و اندازه گیری معتبری را برای ارزشیابی كاركنان طراحی تا از روایی لازم برخوردار و با ایجاد تغییراتی در شرایط پیرامونی امكان اجرای موثر و مطلوب ارزشیابی را فراهم نمایند.

لیكن نگرش اجمالی بر نحوه چگونگی ارزشیابی كاركنان مبین این مسئله است كه متاسفانه ارزشیابی جایگاه اصلی خود را نیافته و بسیاری اموری كه می تواند در اسرع وقت و درزمانی كوتاه مدیر را به اهداف خویش نائل آورده.

9- حیطه تحقیق

10- موانع و محدودیتهای تحقیق

فصل دوم - پیشینه پژوهش

تئوریهای مدیریت

نظری اسناد

تئوری انتظار جذابیت

نظریه برابری

روش ثبت و قایع حساس

روش توصیفی

روش قیاسی (استانداردهای كار)

روش درجه بندی

مقایسه دو به دو:

توزیع اجباری

انتخاب اجباری

ارزیابی بر اساس مدیریت بر مبنای هدف

روش بررسی داخلی

روش ارزیابی گروهی

مصاحبه پایانی

موضوع:

بررسي نظام ارزيابي عملكرد كاركنان در شركت الكتريك خودرو شرق

فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

فهرست مطالب

پيشگفتار 137

فصل اول- عنوان تحقيق

عنوان تحقيق.. 1

1- عنوان تحقيق: 2

2- طرح مسئله. 2

3- اهميت و ارزش تحقيق.. 3

4- علت و هدف از انتخاب موضوع. 5

5- سوالات تحقيق.. 6

6- تعريف اصطلاحات و واژه ها 6

7- سابقه تاريخي موضوع: 7

8- روش تحقيق.. 8

9- حيطه تحقيق.. 8

10- موانع و محدوديتهاي تحقيق.. 8

فصل دوم- پيشينه پژوهش

پيشينه پژوهش.... 10

تئوريهاي مديريت... 11

تئوري انتظار جذابيت... 12

نظريه برابري.. 13

تئوري تقويت اسكز. 14

نظريه تعيين هدف... 16

نظريه تناسب شغل با شخصيت 18

نكات اصلي الگوي مزبور عبارت از 18

تئوري دو عاملي هرز برگ... 19

الگوي ويژگيهاي شغلي 20

تئوري نياز مك‌كله‌لند- تئوري نياز به پيشرفت 22

كاربرد نظريه هاي انگيزش.... 23

شناسايي تفاوتهاي فردي.. 23

هدف و نتيجه. 24

مشاركت افراد در تصميم گيريها 24

رابطه پاداش با عملكرد. 24

رعايت اصل برابري حقوق.. 25

بررسي متون مروبط به موضوع پژوهش: 32

تاريخچه ارزشيابي عملكرد: 34

تعاريف ارزشيابي: 36

در اين دو تعريف دو نقش براي ارزشيابي.. 38

ضرورت و اهميت ارزشيابي: 38

اهداف ارزيابي عملكرد. 42

برنامه ريزي نيروي انساني: 44

كارمند يابي و انتخاب: 44

تعيين روايي آزمون هاي استخدامي.. 45

آموزش و تربيت كاركنان.. 45

تعيين مسير شغلي: 46

حقوق و مزايا: 46

شناخت استعدادهاي بالقوه كاركنان: 47

نظريه هاي ارزيابي.. 49

انواع ارزيابي.. 50

ارزيابي سرپرست مستقيم.. 51

ارزيابي رئيس به وسيله مرئوس: 52

ارزيابي همقطاران از عملكرد يكديگر. 53

ارزيابي گروهي.. 53

ارزيابي از طريق خود سنجي.. 54

عوامل موثر بر ارزيابي.. 55

شاخص هاي ارزيابي.. 56

مراحل ارزيابي.. 58

ويژگي هاي ارزشيابي.. 59

روشهاي ارزشيابي.. 60

3) مصاحبه ارزشيباي با استفاده از شيوه هاي علوم رفتاري: 62

روش مقياس.... 63

عامل سنجي.. 65

روش ثبت و قايع حساس.... 66

روش توصيفي.. 67

روش قياسي (استانداردهاي كار) 67

روش درجه بندي.. 68

مقايسه دو به دو: 68

توزيع اجباري.. 69

انتخاب اجباري.. 70

ارزيابي بر اساس مديريت بر مبناي هدف... 73

روش بررسي داخلي.. 78

روش ارزيابي گروهي.. 78

مصاحبه پاياني.. 79

موانع و محدوديتهاي ارزيابي نيروي انساني.. 82

موانع رواني و رفتاري.. 82

عينيت نداشتن.. 83

تعميم (اثر هاله اي) 83

سختگيرانه، تاهل يا محافظه كاري.. 84

تازگي.. 85

مقابله. 86

محاكمه بجاي ارزيابي.. 86

تعصبات شخصي ارزياب... 87

موانع فني واجرايي.. 87

نكات مهم در طراحي سيستم ارزيابي.. 88

عوامل موثر در تعيين نوع سيستم ارزيابي.. 90

ويژگيهاي سيستم ارزيابي عملكرد كار آمد. 93

فصل سوم- روش انجام تحقيق

روش انجام تحقيق............................................................................................................................................ 98

فصل چهارم- بررسي و تحليل اطلاعات

بررسي وتحليل اطلاعات جمع آوري شده 97

بررسي پاسخهاي افراد به سوالات پرسشنامه. 102

فصل پنجم- نتيجه گيري و ارائه راه حلها

پيشنهادات... 123

پرسشنامه و فرم ارزيابي كاركنان قراردادي.. 125

موضوع:

بررسي زيسط محيطي

فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

چكیده

مطالعه حاظر، بررسی زیست محیطی و فلوریستیكی گیاهان دامنه های جنوب غربی ارتفاعات كوه بینالود در شمال شهرستان نیشابور با وسعتی حدود 500 كیلومتر مربع است. این مطالعه به منظور شناخت گونه های گیاهی و بویژه شناسایی گونه های كمیاب و در معرض انقراض و همچنین برای افزایش دانش ما در مورد محیط زیست این منطقه انجام شد، چرا كه اولین قدم در راه حفظ محیط زیست، شناخت دقیق و علمی آن می باشد. پوشش گیاهی منطقه شامل 488 گونه و زیرگونه متعلق به 301 جنس از 67 خانواده ی گیاهی است كه از بین آنها تعداد 20 گونه جزو گیاهان كمیاب و در معرض انقراض می باشند. تروفیت ها با 88/36 درصد شكل زیستی غالب را دارند و همی كریپتوفیت ها و كامفیت ها به ترتیب با 01/34 و 68/11 درصد اشكال زیستی بعدی را تشكیل می دهند. از نظر نوع ناحیه ی رویشی، 66/52 درصد گیاهان آن از عناصر رویشی ایرانو-تورانی و بقیه مربوط به دو، سه یا چند ناحیه ی رویشی بوده و یا پراكنش جهانی دارند. زیستگاه های منطقه را از روی نوع رویش گیاهی، نوع بستر و میزان دسترسی گیاهان به آب، می توان به هفت زیستگاه دشتی و مسطح، صخره ای، دامنه های مرطوب،دامنه های خشک ، زیستگاه های آبی، واریزه ها و مناطق تخریب شده تقسیم كرد.

فصل اول: كلیات

1- رشته كوه های بینالود

2- معرفی منطقه ی مطالعه شده:

3- اطلاعات هواشناسی منطقه:

فصل دوم: روش مطالعه

فصل سوم: نتایج و بحث

1- خانواده های گیاهی منطقه:

2- جنسهای گیاهی منطقه:

3- گونه های گیاهی منطقه:

4- مقایسه ی فلور گیاهی منطقه و ایران:

5- اشكال زیستی (Biological types = Life forms)

6- دوره ی رویشی:

7- زیستگاه: